来自与一段与客户的对话，糊涂了，讨论下

近日，去给一个研究所做售前调研，研究所有个小车间，主要是试制，部分研究成功的东西转向生产（也是在小车间生产）。这个现状决定了车间生产的复杂，有按计划按工艺的生产管理模式，有变动很快的试制（试制工艺不稳定，很块就变，甚至有一个零件几个工艺流程同时做，然后做对比的）。我要求车间分清楚生产和研发试制，能对象化的材料必须分清楚，没有工艺流程的试制，必须要登记好工作中心与工时，车间很抵制，问，为什么要这样？我说，成本核算需要。他说，我们不需要成本核算。无语。他们还有些类似固定格式的公函（比如，向供应商索赔的信件（他们叫三包索赔单）），从系统能取个数，但无后续管理流程，word就能更好胜任的，非要系统打印。无语

脑袋里转了这几个问题，欢迎讨论：
生产管理和研发试制的区别是什么？各要达到什么目的？
成本核算是不是一个成功ERP的必须？
ERP系统是不是功能越多越好？什么业务（单据）有进入系统的价值？有没有衡量的标准

汗，自己顶一个

1：生产管理跟研发试制没任何关系   生产管理的目的是准时完工交货，并把产能最大化，产品质量更高，成本更低......
   而试制，是对新产品大规模生产前的一种测试生产，找出其中的问题点，用于改善工艺等等之类的；
2：成本核算只是ERP系统的一个功能，上也可以，不上也可以，看需求
3：合身的衣服穿起来才最舒服，任何单据都有进入系统的价值，主要的区别在于管理上的粗细之分


个人见解

ERP系统是不是功能越多越好？

越实用越好,无用的功能反而碍事

分析他们应该要什么，如果自己都不明白的话还上什么?
还有要从头抓起，你又不发他工资，凭什么听你的。。。
主要看公司老大灵通不了。
个人观点，讨论中：）

pdm

看出来他们也就是研发然后做一下量产测试;
ERP不是他们真正需要的,他们上一个PDM就解决问题了!!

用erp管理研发，不是erp当初思想。

研发这种不确定不稳定的状况ERP应该很难做到

1.对于ERP，我认为它的价值在于计划－执行－分析过程的循环和闭环，而对于研发，因工艺的不稳定性，导致其计划环节缺失，那么执行环节的现场数据就很重要，研发。而生产，是在稳定工艺下的大量重复作业，这个过程可以闭环，可以走计划、执行、执行与计划对比分析的过程，而且很重要的，对于生产，需要较准确的成本，以便支持销售定价等，所以我要求车间做好现场记录，数据走系统
2、没有成本核算的ERP，总感觉没有闭环起来，就如同MRP2没有用财务核算似的，效果大打折扣
3、继续思考，目前还未有想法

我是一直在甲方的，这个不需要成本核算，充分暴露了甲方对数据不透明的需要：一潭混水，没必要清的

[quote]原帖由 [i]urinator[/i] 于 2008-7-6 11:07 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10869746&ptid=1016338][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我是一直在甲方的，这个不需要成本核算，充分暴露了甲方对数据不透明的需要：一潭混水，没必要清的 [/quote]

是啊，客户没这个动力，顾问再使劲也没用，但做为顾问，应该怎么做、可以怎么做的建议还是要说到，该做的还是要做到，做不做就随便企业了

有可能甲方有问题，也有可能顾问在沟通上有问题。
很多甲方把大的软件都叫ERP，未必是顾问认为的ERP，但这有什么关系呢？反正就是信息化

对于生产和试制，还是有一些共性的，比如都要领用物料，都要使用设备，其实可以选择几个关键点锁住后再逐步逼近，可能甲方并不一定有产能最大化的要求，顾问首先应了解甲方对这个小车间进行信息化的目的是什么，然后根据目的推倒出应对车间提的要求，而不是还在售前咨询的时候就要人家怎么改怎么改。

至于你认为WORD就能实现的功能，人家希望方便地打印、汇总、跟踪，这怎么会无语呢？只要他们愿意付您认为合适的价钱，就做嘛

最后是三个问题：
1.我觉得这个问题对这个项目没有帮助，纯粹学术讨论，咱不会。
2.我认为的项目成功是：做出来的系统真正在使用、客户满意且真正有提高（不一定是哪方面的提高）。至于什么功能我认为不一定。
3.只要用户有需求，你判断能提高效率，用户愿意付这个钱，你能实现，那么功能越多越好。
什么进系统呢？我觉得自变量进系统，因变量不录入而靠生成是一个基本原则，在这个原则之下，只要你认为有用的和客户要求的全部都进系统，当然，您得考虑项目预算。

随口胡言，各位专家无怪。

呵呵  不需要成本核算,说明甲方不想数据太透明的

要看实际需求，试制是肯定能搞清楚材料用量和工艺的，虽然变化快，但只要有心是完全可以记录的。关键看企业是否需要这么细致的管理。

个人见解

3. 答:软件并不是功能越多越好,相反如果有许多企业根本用不到的模块,就是鸡肋.1.企业花费不必要的资金2.影响ERP流程正常运作.
大 中型企业最好还是订制开发ERP软件,根据自身需求订制软件才是硬道理.

对于3我的想法

一个单据、文件是否有必要进系统，我认为至少要满足如下条件之一：
1、能帮助管理成闭环，能形成一个“账”的单据需要进系统
2、有管理流程的，有后序处理的，管理流程越长越有必要进系统

实施ERP关键在人吧，你想实施好这个项目，先把这个跟你说这翻话的人“打倒”，否则他永远阻碍你下一步的实施！

我觉得楼主还是应该搞清楚，客户真正需要的是什么。。什么软件能够帮助他们在他们的工作中充分的提高效率，减少失误。。答案一定是ERP吗？或者说是包含了BOM，MRP的ERP吗？
也许就像前面说的，一套PDM的系统可能更合适这个研究性质的机构。

[quote]原帖由 [i]余朝涌[/i] 于 2008-7-4 16:24 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10856862&ptid=1016338][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
看出来他们也就是研发然后做一下量产测试;
ERP不是他们真正需要的,他们上一个PDM就解决问题了!! [/quote]
有理

有时候为了ERP成本核算，会增加很大的制造成本:)