无奈的年代，做无奈的事情

这是一个无奈的年代，因为对信息的占有的极不平衡，因为对利益的追逐，造就了现在中国的ERP软件市场环境。
在01年我所在的公司开始上线应用ORACEL EBS系统。当时仅仅从互联网上了解到一点关于ERP的概念。完全不清楚到底这个系统是要起到什么作用。软件的选型是公司在北京成立的一家软件公司做的，公司的老总对系统没有任何的了解，仅仅去了一趟黑龙江，一家当地的公司当时刚刚开始应用oracle，这件项目就开始启动。^_^，我所在公司进入项目小组的成员无一对这个软件有所了解，没有一个对软件选型有发言于知情。天知道为什么选择ORACLE，仅仅因为它是美国的软件，仅仅因为实施方是汉普（当时很是牛逼）。
带着对神一样憧憬的心态，我们开始了项目合作。这种心态恐怕对所有第一次接触这些所谓“资深顾问”的兄弟是都有的。接下来的进度一团噪。不可否认这其中有企业一方的问题。没有自身的认识，没有明确的业务需求。项目人员组织变化......，公司的一线业务人员根本不知道每天的讨论、培训是要为什么。但配合是上级领导的要求，这个是必须很好的完成。免的落个“搞摩擦”的罪名。
  最初的顾问还算过得去，但随着实施人员的频繁更替，来到项目组的人员都是一些同我年龄相仿的年轻人。我在怀疑，这些也是“资深顾问”，他们在这里能起到什么作用。
项目开始上线，但汉普没有提供详细的账务核对方法。没有明确的报表出具方法。凭证打印无法满足实际的业务需求。凭证内容与实际的业务相去甚远。业务人员根本看不懂从业务模块引入的凭证。公司的一线业务人员觉得还是手工做更可靠，心里有底。
  在项目进行了五个月后，汉普实施经理撤退，9个月后，只留下两个人在顶着。随后，这个项目逐渐不了了之。公司老总不在过问，业务人员不在过问。我也离开了这家公司。
  现在我在做着浪潮的软件实施，醉猫说的用友那些个销售手段，我在公司也都有耳闻，也都有经历。作售前的人需要的是象赵本山那样的忽悠手段。作实施的都是一些年轻人。他们的优势也就是对计算机操作比普通人更熟练些。
但我要生存，所以我得做下去。

ORACLE EBS的系统稳定性和流程的逻辑、流程优化等都存在很大问题。

呵呵，不是每件事都会成功，也不是每件事都能用道理、逻辑去推理
能够真正理解和贯彻“实事求是”的人不多，我也不是这类人
特别是在某个时期被某种舆论所引导或软性控制时

江湖恩怨多，没了恩怨，也就没了江湖，也就没了市场

如果给我机会，不管是骗还是忽悠，我也想让自己先狠捞一把
让原罪给别人说去吧

其实我自己感觉做ERP就是作管理，让合适的人作合适的事。加上优化的业务流程。如果再有一套软件系统，那这个企业一定是同类企业中最后死去的一个。
不要期望软件能带来什么。从管理变革来说，现在中国企业的老总圈层并没有对ERP这个事物象抓经营管理一样热心的给与经历投入。而是一些有着计算机专业背景的人在讨论不休，永远做不好的

无奈的年代把自己熟悉的领域做好就可以了

什么都很无奈

但我要生存，所以我得做下去。

空有抱负无法实现，就要考虑这些抱负是否脚踏实地了。

有同感。。。

呵呵....无奈的生活啊

甲方的项目没管理好:

企业一方的问题。没有自身的认识，没有明确的业务需求。项目人员组织变化......，公司的一线业务人员根本不知道每天的讨论、培训是要为什么

刚进入软件行业.学习中...

但我要生存，所以我得做下去。

...这个道理就是这样!

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我才刚进入ERP领域一年 就感觉很无奈了..
我接触到的几家软件公司基本就忽悠.....售前 咨询 售中 售后  对客户来说是: 做梦.

一些有着计算机专业背景的人在讨论不休，永远做不好的
身有同感

做售前我体会也是如此

无奈的年代需要有激情。

需要积累和沉淀！！！

是金子总是会亮的，只怕是块石头硬是说金子，让很多人买了，结果可想而知。。。。。。。。。。