SBO中遇到委外加工怎么處理

SBO中遇到委外加工怎么處理

委外加工

加工费用定义成一个物料,在半成品中BOM中把加工费用放进去,
采用办法=(生产定单+采购定单)相结合,很好处理这个问题的,

[color=Red]要看企业的需求是什么样...并非所有委外都要按SBO的流程来做..........[/color]

SBO里常见的流程是:

建立含加工费的BOM

应付流程，相当于把委外厂商看做是一个原材料供应商,这个原材料叫"加工费".
生产流程，相当于把对方看做是自己的一个车间....

也就是楼上说的....

还需要定义委外时物料存放的仓库,以便盘点委外产品的数量.

‘采用办法=(生产定单+采购定单)相结合,很好处理这个问题的’，請詳細描述怎么作業，如采購收貨和生產入庫兩者的處理。多謝！

呵呵

生产发货,把需要加工的物料发出去,即做采购定单,加工完毕后,采购收货入库,半成品的生产定单的收货,然后半成品的生产计划单就完成,这样半成品的加工费用就算到半成品的里面的,在继续做成品的生产定单,半成品出现在成品的BOM中!

大家看看我的理解是否正确：
    结合系统，首先建立一个BOM，包含加工费的。然后做该产品的“生产订单”，批准后，“发货组件”发委外需要的原材料（也就是带料加工）到外协厂商。然后，外协厂商把产品加工好了，送到公司，此时做一个关于加工费的“采购收货”（库存收货应该也可以吧），然后“发货组建”将加工费发出去。最后，生产收货，委外结束。
     但是感觉这种委外管理的很粗。请高手指教。

鉴于大家这么关心"委外加工"问题,我提出思路!!!!!!!!!!!

首先要定义2层BOM(据我公司而定,每个公司不同的)
BOM1:                                                 BOM2:
A=B+C                                                 B=B1+B2
A:产成品 B半成品 C:其他物料      B1:加工费用 B2:Q其他物料   
(一):(1)B半成品下生产定单,修改状态为"已批准".然后对半成品的生产定单进行发料,
       (2)采购部门下"采购定单",把要外发的物料发出去加工,加工完毕后,采购进行收货入库,
       (3)半成品生产定单进行收货,收货完毕,关闭这张半成品的计划单,到次半成品计划单到次已经完毕,
(二):再做一张成品计划单,然后按照正常的顺序进行发料,
总结:过程大概就是这样
有不明白的地方.请留言!!!!!!!!!!!!!!

刘大哥，小弟有点疑问：
     此处的委外其关键是如何把加工费做进去，是不？采购收货入库，收半成品B吗？价格如何确定？？如果是原材料价格加上加工费的话，不好操作。
    另外半成品的生产订单收货，和上面的采购订单收货，是不是有点重复呢？
   成品的生产订单操作没有疑问。

[quote]原帖由 [i]古雨[/i] 于 2008-7-1 16:34 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10821439&ptid=1013828][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
大家看看我的理解是否正确：
    结合系统，首先建立一个BOM，包含加工费的。然后做该产品的“生产订单”，批准后，“发货组件”发委外需要的原材料（也就是带料加工）到外协厂商。然后，外协厂商把产品加工好了，送到公司，此时做一个关于加工费的“采购收货”（库存收货应该也可以吧），然后“发货组建”将加工费发出去。最后，生产收货，委外结束。
     但是感觉这种委外管理的很粗。请高手指教。 [/quote]


加工费(一般是一块一个,100块就是100个),做采购收货是为了方面后面做应付发票以及付款.

一张生产订单的收发货就可以跟踪委外的生产过程.如果涉及委外仓库则要先做库存转储,这和把材料从原材料库转到车间库再生产发货的流程一模一样的.

因此说，上面这两个是SBO里最标准的采购流程(采购加工费)和生产流程(把加工商看作自己的车间).没有任何特殊或者自定义的内容.

然后这样一个BOM本身也可以看出相对完整的产品成本(其实哪是什么成本，只是暂时找不到别的词来代替)

------

但这只是SBO的流程，不同企业的委外业务...不一定非要用这个流程的.

但你要用别的流程,不要忘记考虑产品成本,存货盘点,应收应付之类的事情....

我的疑問：采購收貨B1（加工費料件），不是增加了倉庫B1的庫存嗎，在半成品B做生產入庫時，是否還要將B1領料出庫

[quote]原帖由 [i]john_chan[/i] 于 2008-7-2 10:00 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10827177&ptid=1013828][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我的疑問：采購收貨B1（加工費料件），不是增加了倉庫B1的庫存嗎，在半成品B做生產入庫時，是否還要將B1領料出庫 [/quote]

为什么不呢?在这个故事里

加工费就是BOM里的一种原材料,从加工商处买来，用在要加工的产品上....而这个加工商同时又是我的一个车间,由生产订单来管理..

我想这个应该很好理解吧

那么整個委外加工流程應該這樣寫：
建BOM：B=B1（加工費）+B2（原材料），MRP后，采購開B1的采購訂單（B2已有庫存），同時憑B1的采購訂單到倉庫領料（或發料）（問題：怎么對應知道發B2），后進行采購入庫B1，同時收采購發票并做應付。（問題：不知道是倉庫管理來做還是誰做？）收到B1后做生產發料，將庫存B1發出去并作B的生產入庫。是這樣嗎？

hehe

这个东西,还是自己理解的好一点,结合自己公司的业务流程再做决定,方法不是一个,

我们现在做的就是把加工费做成订单，原材料先移到一个专用仓库，然后在做库存出库。当产成品回来的时候在做个库存收货，可以人为的将出入库的科目设为一个，在将加工费用库存重估摊到物料成本里。
虽然只可以算是个半自动，但确实可以解决很多问题。就算你做成BOM，也是会遇到很多问题的，特别是一些产成品数量无法确定的加工形式！

[quote]原帖由 [i]liuzhenyu1983[/i] 于 2008-7-2 15:06 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10831277&ptid=1013828][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
这个东西,还是自己理解的好一点,结合自己公司的业务流程再做决定,方法不是一个, [/quote]

同意..希望楼主要注意这一点

b1中可以设计的委外交工可以有好几种，都大同小异。委外最大的问题客户的流程做错了，或者数据错了，委外退货了等等非理想状态下的处理非常的麻烦。
所以，你在设计客户的委外的变通实现上，一定要考虑到客户如果做错了如何处理。

所有用B1变通解决委外的本质是不是就是：如何把加工费做到产品里，如何将材料发到委外商处，以及计算产品成本？？

回复 #8 liuzhenyu1983 的帖子

上面刘先生提到的第二点:
2)采购部门下"采购定单",把要外发的物料发出去加工,加工完毕后,采购进行收货入库,
----我想咨询一下就是这个采购定单是以外发加工件的物料号码下出去的吗?
如果这样的话,系统再运行MRP运算的时间会把这个采购订单的在途量当成外发加工件的物料有效库存,那么MRP的结果就会造成这个外发加工件多出库来了,这个问题是怎么样处理的呢?
谢谢!!

回复 #18 古雨 的帖子

恩,本质就是这些