如何对大项目进行项目管理

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[[i] 本帖最后由 zhangyang_PP 于 2008-6-27 22:57 编辑 [/i]]

沙发坐下学习

很有道理！

这么大的项目，其实在实施（开发）的过程中项目组长的谈判控制能力也是最重要的．不过国有企业的项目既然选择了你是不会让你＂失败＂的．

弱弱的问一句，什么类型的开发项目啊？有70,000,000RMB.

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[[i] 本帖最后由 zhangyang_PP 于 2008-6-27 22:57 编辑 [/i]]

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[[i] 本帖最后由 zhangyang_PP 于 2008-6-27 22:58 编辑 [/i]]

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[[i] 本帖最后由 zhangyang_PP 于 2008-6-27 22:58 编辑 [/i]]

50人比较少了。

去年的项目，分2批培训，第二批连续培训一个月，360人次。总培训人数在460多人次，累趴下了。

初始化时，集中搞得，3批，最多一批，188家核算单位，200多人在现场。规模实在是宏伟，为保障这样量的上线工作，实在是做了很多工作。后勤保障这块也非常重要。当时国资委的领导也在场，还好十分顺利结束上线工作。否则的话，糗大了。

[[i] 本帖最后由 yimu 于 2008-6-16 10:17 编辑 [/i]]

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[[i] 本帖最后由 zhangyang_PP 于 2008-6-27 22:58 编辑 [/i]]

什么是大项目？

[quote]原帖由 [i]zhangyang_PP[/i] 于 2008-6-15 23:09 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10672182&ptid=1004407][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
今天第一天培训：
培训人数50+，对方的一个处长，两个副处。和对方第一次见面，没人介绍，培训启动会完毕后，处长找我和我谈配合的事情。该处长对系统不满意，因为他们现在用的比我们这个好用。
此处犯的错误：应该主动找领导聊天。

对方关键用户培训下面的学员，我们进行现场支持。IP自动获取出现问题，有的不能获取，因为电脑太多了，别的教室也有部分电脑，酒店房间里面也有。昨天测试的时候没有出现这个问题，失误。
此处犯的错误：没有考虑网络状况。

因为人数比较多，培训纪律、电脑使用规范是很重要，现场支持的方式也很重要。
文档的及时整理：会议记录、学员考勤表、学员课堂表现表、系统安装文档、新需求整理文档、学员房间登记等。

培训现场拍照（需要存档）。 [/quote]
真是宝贵的经验啦,这些是从书上学不到的东西.
支持LZ继续写下去.或者完了后总结经验.

集团项目难做啊，如果是纯粹第三方实施还好，要么成功，要么失败，自己整这么大的项目团队，还定制开发，不知道要折腾到猴年马月。
我们现在也是这样，和你情况差不多，可以交流！！！！

需要知道如何沟通。