国内最大的民营医药物流中心投入使用

国内最大的医药物流中心——北京九州通医药物流中心，于近期投入使用。系统集成式茂进，堆垛机是日东提供的、货架是由南京音飞提供的、输送系统是由阳程提供的，软件系统是由九州通集团自己开发的。

系统复杂无比！设备厂家不容易，可能都折腾的够呛！

[[i] 本帖最后由 jsnjgsh 于 2008-6-6 15:04 编辑 [/i]]

九州通与冈村崩了么?之前好像都是冈村集成的

据说九州通看中的是岗村国外的技术，可是在合作中，九州通对给他们提供的技术不是很满意，所以就88了。

楼主，你是九州通项目的人员吗？
如果不是，你没那么多权利来评论，道听途说而已。
如果你是，那我就更bs你
我也曾是冈村的一员，虽然现在离开很久了，我也曾参与你们郑州项目的前期。
所以，千万别说你们看中的是什么，更多的是看看项目的结果是什么。
项目开始前，你们是什么能力，项目结束后你们是什么水平，很多年以后，站在外人的角度我曾经对冈村的人说过，冈村在这个项目上更像一个培训师的角色。
可惜冈村遇到的还是一帮子，学会了点东西就说老师什么都不是的白眼学生。

2007年8月，富基旋风和广州融通系统集成有限公司合并，成为现在的富基融通。

2008年4月7日，北京富基融通科技有限公司(NASDAQ:EFUT,下简称“富基融通”)宣布，并购茂进公司,( Pro-Advancer以下简称“茂进系统”)，茂进系统的资产、业务与人员转入富基融通成立物流事业部，茂进系统卢光洋先生担任富基融通首席物流顾问并兼任物流事业部总经理。

原来是这样的关系，好久不关注了

楼顶比较明确  下面就开始“据说”　　

不知道哪些该信

[quote]原帖由 [i]smallwood[/i] 于 2008-6-19 16:19 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10716617&ptid=1001211][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
楼顶比较明确  下面就开始“据说”　　

不知道哪些该信 [/quote]

很多年以后，冈村与这个九州通项目都已经与我无关。
可是毕竟我曾经看到过那么多之前的同事在这个项目上的艰辛。
很反感总有一些无聊的人跳出来说这说那的。

[quote]原帖由 [i]powerfly[/i] 于 2008-6-19 17:18 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10717464&ptid=1001211][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]


很多年以后，冈村与这个九州通项目都已经与我无关。
可是毕竟我曾经看到过那么多之前的同事在这个项目上的艰辛。
很反感总有一些无聊的人跳出来说这说那的。 [/quote]


呵呵，说的不对还望见谅！

本人也是刚离开冈村的，九州通的项目也有很大一块是我的。

九州通曾经和冈村签署15个物流中心30万的升级和改造意向，包括改造当年已经建成并使用自动设备有问题的3个物流中心，但当郑州九州通建成后，薄熙来说是他见过的最好的医药物流中心，期间的艰辛经历项目的人都清楚。

客户以为自己什么都学会了，就自己干了，30万都不要了，北京那个物流中心未必有他们自己吹嘘的那么好，九州通如果自己的业务系统不规范，或者说中国的商业环境不规范，光靠个物流中心没用的。

郑州那个建成后，福建那里躲着冈村不是也自己又上马了一个自动物流中心，还不是搞砸了。北京这个算上，是3个搞砸的+郑州OK的+福建搞砸的，北京这个再搞不好，九州通的代价就太大了，搞好是应该的，吹嘘也需要客观。

以上都是个人观点，就凭这个客户什么都像阶级斗争一样搞供应商，搞盗版软件，省不该省的钱这一点，我就看不上这种客户，给他做项目的供应商，除了这次茂进等新供应商没打过交到，其他的没几个说他好话的，从项目开始、到施工、到验收、到回款没有一个环节能按合同办事，不搞阶级斗争的。鄙视！！

九州通能干的人走了不少，郑州九州通建设时，九州通自己里面那批人，搞物流规划、技术实施的，有真本事的，都走的差不多了，剩下的基本都是搞阶级斗争的，屁本事没有搞人有一套。看不起那些人，提个方案就好像所有人都在骗他一样，没一个敢负责的，签字的时候一个推一个，我这辈子不和这种企业打交道了。

我已经离开冈村，现在很多公司通过猎头找我，像他们这种民企不少，给的Money也不少，不给俺端正态度，给多少Money我都不去。

反正九州通没做一个物流中心就换批人，换批供应商，大家自己客观判断吧。

以上仅代表个人观点。

好的东西谎言抹煞不掉，差的东西嘴皮上的功夫也不会长久。
很多项目不是技术的问题，做一个物流项目，在中国，首先要考虑的就是利益和权力。
做好了是客户某位领导的功劳，做砸了就骂供应商。
技术在任何时候都只是一个工具，邀功的工具和替罪羊。

我一大学同学在九州通总部，软件开发他是参与人员之一，一到公司就受到重用，以后前途无量啊。

[quote]原帖由 [i]bacycle[/i] 于 2008-6-24 17:04 发表 [url=http://www.itpub.net/redirect.php?goto=findpost&pid=10760087&ptid=1001211][img]http://www.itpub.net/images/common/back.gif[/img][/url]
本人也是刚离开冈村的，九州通的项目也有很大一块是我的。

九州通曾经和冈村签署15个物流中心30万的升级和改造意向，包括改造当年已经建成并使用自动设备有问题的3个物流中心，但当郑州九州通建成后，薄熙来说是他见过的最好的医药物流中心，期间的艰辛经历项目的人都清楚。

客户以为自己什么都学会了，就自己干了，30万都不要了，北京那个物流中心未必有他们自己吹嘘的那么好，九州通如果自己的业务系统不规范，或者说中国的商业环境不规范，光靠个物流中心没用的。

郑州那个建成后，福建那里躲着冈村不是也自己又上马了一个自动物流中心，还不是搞砸了。北京这个算上，是3个搞砸的+郑州OK的+福建搞砸的，北京这个再搞不好，九州通的代价就太大了，搞好是应该的，吹嘘也需要客观。

以上都是个人观点，就凭这个客户什么都像阶级斗争一样搞供应商，搞盗版软件，省不该省的钱这一点，我就看不上这种客户，给他做项目的供应商，除了这次茂进等新供应商没打过交到，其他的没几个说他好话的，从项目开始、到施工、到验收、到回款没有一个环节能按合同办事，不搞阶级斗争的。鄙视！！

九州通能干的人走了不少，郑州九州通建设时，九州通自己里面那批人，搞物流规划、技术实施的，有真本事的，都走的差不多了，剩下的基本都是搞阶级斗争的，屁本事没有搞人有一套。看不起那些人，提个方案就好像所有人都在骗他一样，没一个敢负责的，签字的时候一个推一个，我这辈子不和这种企业打交道了。

我已经离开冈村，现在很多公司通过猎头找我，像他们这种民企不少，给的Money也不少，不给俺端正态度，给多少Money我都不去。 [/quote]


呵呵，老大发威了。