关于如何成功实施ERP的文章已经很多了，但仍有那么多的ERP实施满足不了客户的需求，延期，甚至失败，那么什么样的ERP实施会导致失败呢？

第一、ERP软件存在严重缺陷，实用性、灵活性和扩展性不足，高估软件模型的适用性，无法满足客户实际的需求，从而造成没完没了的二次开发。

第二、对客户目前的管理模式缺乏足够的尊重，以ERP教条主义来衡量客户的管理状况，完全无视客户在经营企业时形成的管理特色，轻率地建议客户做没有经过实践检验的BPR,严重地影响客户企业的管理秩序，最终遭到客户员工的抵制。

第三、过分强调企业的管理规范和员工素质（如果都很规范，ERP的实施并不能提高管理水平，仅提高效率而已），与企业想通过实施ERP，逐步建立管理规范和提高员工素质的期望严重相背。

第四、对企业已有的数据不重视，不兼容，造成很多基础工作无法迅速展开，员工数据使用习惯的大幅度改变，很多软件无法兼容企业过去的编码体系，在一些数据问题上纠缠过多时间。

第五、高估顾问的作用，过分依赖顾问的水平，实际上，对企业来说，任何细致的调研都不足以反映企业管理的细节，没有任何外部顾问会比企业自己懂得更多，况且多数调研无法体现企业业务细节的变化。

第六、无效的培训过多，并非每个员工都有兴趣了解ERP的理论，也许他需要的仅是顺利操作，完成他份内的工作而已，强加的培训不仅浪费时间，也造成部分员工的反感和逃避。

因此，如果任何实施与以上几点相同或接近的话，可以肯定地说，这个项目的结局不可预料。

不了解ERP是管理思想的一种体现,以为上了ERP就万事大吉的最危险

有点道理

有点同感。

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最初由 sstdcn 发布
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第六、无效的培训过多，并非每个员工都有兴趣了解ERP的理论，也许他需要的仅是顺利操作，完成他份内的工作而已，强加的培训不仅浪费时间，也造成部分员工的反感和逃避。

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现实是往往培训太少！

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最初由 ohk 发布


现实是往往培训太少！

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OHK,同意你的观点,其实ERP在实际中的应用就是在管理和计算机系统之间找一个数据切入点,如果管理人员明白这一点,实施会迅速得多

是啊，曾经也是这么认为的--干吗作那么多培训，吃力不讨好....后来，真正懂得了什么是--磨刀不误砍柴功！

最近在看《ERP系统的管理问题》这本书，书中提到的欧美ERP实施中，培训是独立出来的，和软件/咨询/硬件/实施团队（指企业内部实施团队）/其他是并列的！


所以，后来我参与的实施，我会给客户做如下培训：

ERP原理培训

ERP实施方法论培训

ERP软件总体流程和功能培训

调研培训

流程梳理培训

编码体系建设培训

ERP软件详细流程和功能培训

ERP操作培训及考核

当然，有的详细有的粗略，有的正规，有的临时，看实际需要

借鉴SAP的经验来看,不管企业原来的管理如何,SAP会按照自己的软件和理念对企业的流程进行再造,还要收咨询费,

经过多年的erp实施, 现在的企业已经很理智了

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最初由 huak 发布
经过多年的erp实施, 现在的企业已经很理智了

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实施过的明智了,已经付出学费了;没有实施的还是那样,想象一下,10万以内上个ERP的,咨询费都不够,效果堪忧啊